Crescem quando organizam aquilo que o próprio crescimento desorganizou.
Eu encontro a restrição que impede a sua empresa de crescer — e organizo pessoas, processos e sistemas para eliminá-la.
O MOVA nasceu da prática — de estoques a shoppings, de escolas a plataformas de IA. Ele existe para responder uma única pergunta: o que realmente está impedindo esta empresa de crescer?
Entender como a empresa realmente funciona: processos, pessoas, indicadores e fluxos de informação.
Estruturar pessoas, processos e prioridades em torno da restrição identificada.
Priorizar o que gera retorno: nem sempre é marketing, nem sempre é tecnologia.
Executar, medir e ajustar. O verdadeiro trabalho começa depois da estratégia.
Todo projeto começa pelo Diagnóstico MOVA — antes de propor qualquer solução, a empresa recebe clareza sobre sua principal restrição, o impacto dela nos resultados e a ordem certa de ataque.
Cada produto começou como um problema real observado dentro de uma operação — e virou plataforma porque a dor não era exclusiva de uma empresa. Nunca o contrário.
Plataforma que organiza toda a rotina de um despachante veicular num só lugar — clientes, veículos, ordens de serviço e financeiro, com a inteligência de quem entende o setor.
Um painel completo de recursos humanos que reúne vagas, contratos, recrutamento e indicadores financeiros numa visão clara e bonita.
Uma inteligência artificial que revisa os encartes do supermercado antes da gráfica, evitando erros de preço e peças fora de conformidade.
Cada case segue a mesma lógica: compreender a restrição, organizar o sistema, implementar o que permanece gerando resultado. Nenhum deles é obra de uma pessoa só — registram o papel que exerci dentro de equipes e operações maiores.
Um canal em plena expansão, aproximando-se dos 80 mil seguidores — uma base de relacionamento que pertence à empresa, não ao algoritmo, e que ganha valor a cada novo contato. Seguidores de rede social pertencem à plataforma; esta base é patrimônio do grupo.
Ocupação de 57% para 97% (2018–2024), consolidando praticamente toda a capacidade instalada da escola; crescimento superior a 20% em novas matrículas e cerca de 75% de retenção durante a pandemia, quando o setor enfrentava forte evasão.
Cinco marcas incorporadas (DB Supermercados, Empório DB, Sumaúma Park Shopping, Atacado e Varejo DB, NewFit) e uma equipe de 20+ profissionais entregando centenas de projetos por ano com previsibilidade.
Economia superior a 90% frente ao processo manual, mais precisão e velocidade — e a validação que transformou uma ferramenta interna no produto Encartix.
A marca consolidou-se como a bandeira premium do grupo, ocupando espaço próprio na arquitetura de marcas sem romper o vínculo com a marca-mãe — um trabalho coletivo entre as equipes do cliente e da agência.
Campanhas e ativações que aproximaram a comunicação da comunidade e reforçaram os ativos que sustentam o negócio — fluxo, experiência e relacionamento, percebidos por consumidores e lojistas.
Detalhes operacionais e números internos de clientes são preservados por confidencialidade — o que está aqui é o raciocínio e o que ele produziu.
A carreira começou dentro de um estoque — e é essa origem operacional que sustenta cada estratégia até hoje.
Estrategista de Gestão com IA, com 26 anos de trajetória que atravessa operação, marketing e tecnologia. Decisões só produzem resultado quando funcionam na prática — por isso toda estratégia nasce de dentro da operação, não de fora dela.
Especialista em identificar a restrição que impede empresas de crescer e em organizar pessoas, processos e sistemas para eliminá-la — método formalizado no MOVA e comprovado em varejo, shopping centers, educação e fitness.
Fundador da NEED Marketing, onde transforma problemas operacionais recorrentes em produtos de tecnologia: Encartix, VEICCO e Audita.IA. Lidera uma equipe de 20+ profissionais na operação de marketing do maior grupo supermercadista da Região Norte.
"Continuo fazendo o que fazia aos dezoito anos. A diferença é que antes organizava estoques. Hoje organizo empresas."
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